核心内容提要

目录

第一章   项目背景

1.1项目政策背景

1.2项目市场背景

第二章   公司介绍

2.1 公司概要（公司名称、成立时间、注册地址，注册资本、业务范围）2.2 股权结构（主要股东、占股比例）

2.3 经营状况（经营情况、进三年公司财务状况）

第三章 产品与技术

3.1 产品/服务介绍（产品/服务简介、产品特点、产品优势、产品定位）

3.2 技术方案（工艺流程、研发水平、先进设备、质量保障等）

第四章 商业模式

4.1目标市场分析（目标市场确定、市场规模、市场份额预测）

4.2 项目SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）

第五章 商业模式

5.1 运营模式

5.2 区域布局

5.3 盈利方案（赢利点、营收结构）

5.4 发展规划（各阶段发展目标及相应的措施）

第六章 项目团队与组织架构

6.1 组织架构

6.2 团队介绍（高级管理人员介绍）

第七章 融资方案/计划

7.1 资金需求量（需求量、期限、用途）

7.2 资金使用计划书（使用计划表和项目实施进度表）

7.3 资金筹集方式（资金来源与股权分配）

7.4 资金报酬与退出（未来收益及退出方式）

第八章 财务测算

对未来3-5年的营业收入和成本进行估算

研究方法

1.SWOT分析法

SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。

2.PEST分析

PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(Political System)，E是经济(Economic)，S是社会(Social)，T是技术(Technological)。在分析一个行业发展环境的时候，通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。

3.波特五力模型

波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析，将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力，分别为：供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。

该模型由迈克尔•波特（Michael Porter）于上世纪80年代初提出，对公司战略制定产生全球性的深远影响，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。

数据来源

1.一手调研资料及数据

主要调研方法：抽样调查、电话访谈、实地调研、深度面访、神秘顾客、固定样本连续调查……
主要调研对象：业内企业、渠道商、上下游关联企业、业务（销售）人员、用户、专家、学者、第三方市场研究机构……

2.二手资料及数据

行业公开信息；

企业季报、年报；

国家统计局、海关总署、国务院发展研究中心、行业协会、工商税务等官方机构数据；

各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料；

行业资深专家公开发表的观点；

报告编制流程

第一步：成立研究小组：前期研讨会，解读客户需求，制定项目实施方案；

第二步：资料收集：各类数据收集整理；

第三步：初稿：资料及数据的整理、评估与选用，撰写研究报告，完成初稿；

第四步：修改：根据客户修改意见对项目内容进行修改；

第五步：终稿：根据客户的二次修改意见，进一步查漏补缺，完善报告，即终稿；

第六步：售后服务：对终稿报告仍提出补充内容或数据更新等要求的，免费提供六个月售后服务。

售后保障

六个月一定范围内免费修改。

联系方式

全国统一咨询热线：400-808-1769